2025-07-22 连落三子！京东强势加码，与美团的具身智能版图之争白热化！

作者：张艺凡    出品：机器人产业应用

7月21日，京东以连续领投众擎、逐际动力、千寻三家具身智能企业融资的姿态，明晰其在该领域的多元渗透布局。目前，京东构建的“千寻（模型+力控）—众擎（运动控制）—橡鹿（应用）”产业链闭环，正与美团押注的“宇树（本体）+自变量（大脑）”的生态路线展开直接交锋。究竟是京东的垂直整合路径能更快叩开商业化大门，还是美团的生态化布局更易抢占技术高地？在这场残酷的具身智能版图争夺战中，热钱将会流向何处？

核心要点

• 投资布局策略差异明显

• 产业应用方向各有侧重

• 技术研发模式不同

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前言

京东与美团，作为电商与本地生活服务领域的巨头，凭借深厚的科技基因与庞大的场景资源，积极将具身智能纳入核心战略版图，试图通过这一前沿技术驱动主营业务的效率革命，构建面向未来的核心竞争力。本文将从投资布局、产业应用、技术研发三个方面出发，对比两者布局差异，看这场较量到底是“零和博弈”还是“殊途同归”?

02

投资布局：

广撒网VS重质效

美团在具身智能领域的投资堪称激进，充分展现出其“买下半个赛道”的决心。自2024年以来，美团已出手8次，投资对象涵盖自变量机器人、妙动科技、宇树科技、银河通用、它石智航等多家企业，投资范围广泛，覆盖了本体、大脑、大脑+本体等多个领域。美团的投资逻辑并非单纯押注某一创始团队或技术路线，而是着眼于未来，以“买赛道”的方式全面布局，旨在构建一个多元化、协同发展的具身智能生态系统。

与之相比，京东在具身智能领域的投资数量相对较少，但出手极为大方，更注重投资的质量和效果。2024年7月京东战略投资橡鹿科技2亿元，2025年5月领投智元机器人B+轮融资，近期又连续投资千寻智能、众擎机器人、逐际动力等企业，其投资紧密围绕电商和物流业务，通过布局核心技术企业，推动技术与业务场景融合，以提升主营业务效率、拓展创新业务。

03

产业应用：

聚焦本地生活VS发力电商物流

美团在具身智能的产业应用上，高度聚焦于本地生活服务领域。美团与银河通用合作打造全球首个人形机器人智慧药房解决方案，将人形机器人应用于线下零售、智慧货仓、智慧物流等场景。此外，美团还在积极探索将机器人技术应用于外卖配送等核心业务环节，通过引入无人机、自动配送车等技术手段，提升配送效率，优化用户体验。

京东的产业应用则主要是电商和物流两大核心业务。在电商方面，京东通过推出JoyInside平台，将自身大模型的交互能力植入机器人、玩具、家居等硬件设备终端，构建“硬件+软件+服务”一体化的具身智能生态。在物流领域，京东物流第六代智能配送车已实现复杂城市环境下的自主配送，并结合达达无人配送平台，形成了“仓储-分拣-末端”全链路无人化雏形。京东还在香港测试基于无人机群的社区空中配送站，通过“空中走廊+地面网格”的模式，大幅降低单趟运输成本，提升物流配送效率。

04

技术研发：

产学研结合VS协同创新

美团采取了产学研结合的模式。2022年，美团成立了深圳市美团机器人研究院，致力于无人机、自动驾驶、具身智能等机器人共性关键技术的研发，并由美团副总裁、无人机业务负责人毛一年担任理事长兼院长。该研究院积极与全球20余所高校，如清华、哈工大等，开展科研合作，截至2024年12月，已达成40余项科研合作项目。

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京东则注重内外协同创新。一方面，京东内部成立了具身智能专项部门，并挖来商汤科技副总裁沈徽担任负责人，积极布局前沿技术研发。此外，京东还有多支团队沿不同路线探索具身智能的落地可能性，将自身在电商、物流等领域积累的技术和数据优势，与具身智能技术相结合，推动技术创新与业务应用的深度融合。另一方面，京东通过对外投资和合作，与具身智能领域的创新企业建立紧密的合作关系，共同开展技术研发和产品创新。

05

结语

京东与美团在具身智能赛道的布局，恰如两条平行线在技术浪潮中逐渐交汇——前者以垂直整合的“闭环思维”深耕电商与物流场景，用精准投资将技术与业务深度绑定；后者凭“生态野心”广布棋局，以多元投资构建覆盖全链条的协同网络。尽管路径迥异，却共同指向同一个目标：在技术尚未定型、场景亟待爆发的关键期，抢占具身智能商业化的先机。

未来，随着技术迭代加速与场景验证深入，京东的“小而精”闭环能否高效落地，美团的“大而全”生态能否实现协同共振，将成为这场版图之争的核心看点。而无论最终格局如何，两大巨头的角力都将推动具身智能从实验室走向产业级应用，为行业撕开更广阔的想象空间，毕竟，真正的竞赛从来不是零和博弈，而是共同定义未来人机共生的新范式。