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2025-08-27 8295万！第一中标候选！乐聚机器人或将迎宇树、智元后的又一大单？

来源：乐聚机器人

新一轮近亿级订单即将产生！

作者：余柯出品：机器人产业应用

8月22日，人形机器人数据训练中心二期” 项目的中标候选人公示，乐聚成为第一中标候选人，继智元、宇树拿下1.24亿元级大单后，新一轮近亿级订单即将产生！

2018年平昌冬奥会闭幕式《北京8分钟》中，乐聚Aelos机器人与舞者共舞的表现惊艳全球。2025年2月乐聚启动IPO，2025年7月，茅台入股乐聚机器人，再次引起热议。这家由哈工大90后博士团队2016年在深圳创立的国家级专精特新“小巨人”企业，凭借前瞻布局与核心技术，正实现从技术突破到商业化落地的跨越。

核心要点

• 乐聚机器人的技术与产品

• 茅台投资的深层解读

• 乐聚IPO的展望与挑战

对齐主义的实践：

从技术深耕到商业化破局

1.1

核心技术与产品矩阵：

构建机器人本体的基础

乐聚拥有自主知识产权的硬件和控制系统，掌握机器人整体结构设计、核心零部件制造及人工智能算法研发等技术，在高运动性能、低成本领域攻关突破，人形SLAM（即时定位与地图构建）算法商用化取得进展。

其产品矩阵持续演进，包括第一代人形机器人Aelos、情感交互机器人PANDO、专业级Roban，以及缩小我国与美日差距的全尺寸机器人Talos。旗舰产品“夸父”为新一代大尺寸高动态人形机器人，前年12月发售，重约45公斤，高1.66米，26个自由度，步速4.6千米/小时，可快速连续跳跃且高度超20厘米，是国内可跳跃、适应多地形行走的开源鸿蒙人形机器人。

1.2

商业化落地与市场策略：

从教育到工业的务实路径

乐聚坚持“对齐主义”战略，即依当前技术成熟度推动产品进入市场。早期产品订单下滑后，迅速转向教育机器人市场。

商业化策略分三阶段：面向科研教育、探索特种/工厂/医疗领域、最终进入家庭等民生领域。董事长冷晓琨认为，家庭应用大规模商业化至少需3到5年，但该场景能带动产业真正爆发。目前，已与海尔、中国移动合作探索家庭服务、康养看护应用。

商业化落地成效显著：2025年1月17日，第100台全尺寸人形机器人交付北汽越野车，标志迈入批量交付阶段；当年第一季度交付300台，全年预计达千台级。

资本赋能：

茅台投资的深层解读

2025年7月，乐聚工商变更，新增茅台旗下茅台金石基金、东方精工、中信证券投资等股东，其中茅台金石基金持股低于0.5%。茅台金石基金投资虽占比小，但象征意义重大，代表传统企业对新兴硬科技的认可与布局，彰显对人形机器人领域前景的看好，可提升乐聚品牌形象与公信力。

此外，茅台投资并非为自身白酒生产线自动化，而是看中人形机器人作为未来通用生产力工具的潜力，属长远战略投资，旨在分享新兴产业增长红利，同时为乐聚IPO增添信心，利于吸引后续投资者。

产业协同：

构建“硬件+软件+生态”闭环

3.1

携手华为：

构建通用智能范式

双方签署协议探索“盘古大模型+夸父”应用场景，打造通用具身智能解决方案。“夸父”通过OpenHarmony兼容性测试，成为国内面向家庭场景的开源鸿蒙人形机器人，由乐聚提供硬件，华为提供软件和系统。盘古大模型可赋予机器人理解能力，助力实现通用智能。此外，双方与移动联合发布搭载5G-A技术的人形机器人。

3.2

联手腾讯：

AI生态的硬件入口与技术积累

2017年，乐聚获腾讯5000万元战略投资，成为腾讯AI加速器首批企业。腾讯将人形机器人视为AI服务及下一代智能产品的“硬件入口”，看重乐聚在高性能舵机、双足步态算法、商用化人形SLAM等方面的技术优势。

3.3

“人形机器人+”开放生态：

共建产业未来

乐聚发起“生态伙伴计划”，联合华为、腾讯、中国移动等30余家企业构建开放生态平台，旨在形成“产学研用”一体化生态，打造有竞争力的产业链供应链，推动人形机器人向通用性发展，加速产业进步。

巨头入局推动行业分工：华为侧重“大脑”与“身躯”融合，腾讯视机器人为AI服务“硬件入口”，这种科技企业主导的分工将加速行业成熟，预示“平台+本体”的生态格局。