2025-11-27 Apptronik CEO：仅不到5家美国人形机器人公司具有竞争力

作者：沙克   出品：人形机器人洞察研究

在人形机器人市场快速过热、几乎每周都有新的初创公司涌现的当下，Apptronik 首席执行官杰夫·卡德纳斯 (Jeff Cardenas) 强调了持久性的重要性。在最近一期《奥斯汀商业杂志》的播客节目“The Beat”中，卡德纳斯将当前的行业格局定义为一场中美之间的地缘政治“太空竞赛”，而不仅仅是一场商业竞争。

卡德纳斯承认大量资本涌入该行业——包括他公司自身的大量资金——但他同时也给该行业敲响了警钟：尽管喧嚣声此起彼伏，但真正能够大规模应用这项技术的公司数量却少得可怜。

卡德纳斯将Apollo视为机器人领域的“个人电脑”——一个可通过软件更新执行数千种不同任务的通用平台。

“太空竞赛”与信誉差距卡德纳斯于2016年联合创立了Apptronik公司，他认为美国市场新进入者的窗口期正在缩小。他指出，打造一款可行的人形机器人所需的巨额资金和漫长的迭代周期构成了一道难以逾越的护城河。卡德纳斯在采访中说：“我认为这就是我们这个时代的太空竞赛。真正称得上具有竞争力的公司，在美国，我们能想到的也就不到五家。”

他将美国的情况与中国进行了对比，指出中国拥有国家机器人战略，并且竞争对手众多。中国的推动：卡德纳斯观察到，“感觉每周都会有一家新的中国人形机器人公司出现”，这是由积极的国家政策推动的。美国的情况：相反，尽管美国有很多创业公司，但卡德纳斯暗示，只有少数几家公司（可能指的是Figure和Tesla等主要公司）拥有生存所需的资源。

卡德纳斯警告说：“这需要与建立一家汽车公司或航空航天公司类似的巨额资金”，这表明机器人技术的“硬科技”现实将淘汰资本较少的公司。

“大型机到个人电脑”的时代

卡德纳斯将技术描述为该行业正在经历一场范式转变，类似于从大型机到个人电脑的过渡。我们正在向个人电脑时代过渡，我们拥有一个通用平台，现在只需进行一次软件更新即可完成任何操作。

几十年来，工业自动化主要由“专用”机器人组成——这些机器预先编程，只能执行特定的焊接任务或升降特定的座椅。而包括Apptronik公司的Apollo在内的新一代人形机器人，则被设计成通用学习型机器人。

这种转变是由生成式人工智能驱动的。卡德纳斯解释说，正如语言学习者（LLM）从人类语言中生成词元一样，机器人公司现在也从人类动作中生成词元。通过远程操控机器人（远程控制它们）并采集这些数据，公司可以训练神经网络自主执行任务。这种方法与 Apptronik与 Google DeepMind 的合作关系相一致。

Apptronik 的 Apollo 人形机器人。据首席执行官 Jeff Cardenas 称，这款机器人是该公司过去十年间经过十多次迭代的成果，旨在打造一款通用机器人。

规模化：最难的障碍

尽管人工智能领域令人兴奋，但卡德纳斯强调，硬件仍然是一个严峻的制约因素。

过去十年间，Apptronik公司已经研发了十余代人形机器人，最终才推出了目前的商业化产品Apollo。“你真的必须确保在开始扩大规模之前，系统已经运行正常，”卡德纳斯指出，并警告不要“过早扩大规模”。

Apptronik 的战略中明显体现了对可制造性的重视：

资金：该公司今年早些时候完成了4.03 亿美元的 A 轮融资，以推动这些努力。

合作伙伴关系： Apptronik与制造巨头 Jabil合作，利用其全球规模优势，并与梅赛德斯-奔驰和 GXO 物流等合作伙伴在真实环境中测试机器人。

区域战略：卡德纳斯加倍重视“德克萨斯-墨西哥走廊”，将其视为未来硬件的关键制造中心，并预测它将成为全球最重要的制造地区之一。

从“粗暴”到“精细”操控

展望未来，卡德纳斯为机器人能力描绘了一幅清晰的路线图，从“粗略操作”发展到“灵巧操作”。

Horizon One（当前）：物流和制造。工作内容包括搬运箱子、手提袋和双手搬运重物。这是 GXO 和梅赛德斯-奔驰飞行员目前的工作重点。

第二阶段：零售和医疗保健。这些行业需要更精细的操作技巧和更安全的互动方式。

第三阶段：家庭。卡德纳斯认为这是最终目标——老年护理和家务帮助——但他承认，这需要机器人“比汽车更便宜”且高度可靠。对卡德纳斯来说，这是一段“尽量减少遗憾”的旅程——他秉持着这种理念，力求在应对他认为人类面临的巨大挑战时全力以赴。“如果我们真的要扩大规模，”他说，“我们就需要真正学习如何正确地进行生产制造。”