7小时前 人形机器人如何才算“真干活”？极智嘉：先跨过这三道坎

日前，工业和信息化部办公厅、国务院国资委办公厅联合印发《关于联合开展2026年度人形机器人与具身智能实景实训专项行动的通知》，目标在于通过开展实景实训，推动人形机器人与具身智能从“表演模式”走向“作业模式”。

演示验证展示的是技术上限、单点能力、观赏性，要证明“能做到”；常态化作业需要的是稳定性、耐久性、连续运行、成本合理，要证明“能一直做到并做好”。当前，具身智能正站在这道分水岭上，从实验室走向真实场景，从“表演模式”转向“作业模式”。

政策倒计时已经启动，行业真正的考题才刚刚开始：什么叫“真干活”？

“真干活”的三个硬指标：懂场景、懂边界、懂整合

具身智能赛道过去几年的叙事，很大程度上被“Demo经济学”主导。一个机器人完成一次抓取、走一段路，视频播放量百万，但离“万台级规模”相去甚远。

问题出在哪？表演和作业，考验的不是同一套能力。

“真干活”需要同时满足三个前提：理解场景、理解机器人特点和能力边界、能够形成整合方案。

理解场景，是穿透实验室的简化条件，看清真实世界的动态变量，让解法长在场景里，并据此让机器人做出适配性解法。这背后，是对不同行业需求的深刻理解，是长时间维度的持续深耕，也是海量数据的反复沉淀。

理解机器人能力边界是了解每种类型机器人能做到什么、不能做到什么，知道什么任务可自主闭环、什么需协同兜底，既不将实验室高光表现等同于量产交付能力，也不因暂时做不到而否定路径。

能够形成整合方案是让不同类型机器人统一配合、各展所长，同时整合软硬件资源与数据链路，形成可协同、可调度、可规模化的系统交付，而非单点技术的孤立堆砌。

仓储：具身智能的“黄金地”

如果说“懂场景、懂边界、懂整合”是衡量机器人能否“真干活”的三把尺子，那么仓储物流无疑是当下最适配的检验场。

这里任务边界清晰、变量集中可控，却又不乏复杂工况对系统能力的真实考验——既有海量SKU对识别和抓取的精度要求，也有大规模调度对协同和稳定性的极致压力。

正因如此，仓储正迅速成为全球顶尖机器人公司竞相涌入的“黄金地”。

Figure、Agility、特斯拉Optimus先后宣布进仓测试；Apptronik与GXO物流合作推进仓库拣选；国内宇树科技也在G1发布时明确将其定位为面向工业制造和物流仓储场景。

巨头们正在将仓储机器人从概念测试推向规模化部署——而当竞争越过“谁能做”的门槛，进入“谁能规模交付”的新阶段，先发者多年积累的场景纵深与生态网络，反而构成后来者短期内难以逾越的护城河。

用三层架构，答“真干活”这道题

当行业验证了仓储场景的战略价值，一个自然的问题随之而来：谁在这个赛道上跑得最远、积累得最深？

根据全球市场研究机构Interact Analysis《2025年移动机器人市场报告》，极智嘉已连续七年蝉联全球自主移动机器人（AMR）市占率第一。更值得关注的是结构性的领先优势——在全球仓储履约市场，公司市占率达23%，约为第二名与第三名市场份额的总和。与此同时，公司在EMEA、APAC、美国等核心海外区域均稳居领军地位。

市场地位的背后，是规模化交付能力的持续兑现。截至2025年底，极智嘉已向全球40多个国家和地区运送超72000台机器人，服务约950家终端客户，其中全球福布斯500强客户超80家，大客户复购率约78%。

规模领先的背后，是极智嘉对“懂场景、懂边界、懂整合”三项能力的持续深耕。

懂场景。七年全球第一，不只是时间刻度，更是场景密度的积累。极智嘉服务约950家终端客户，覆盖零售、鞋服、电商、3PL、汽车、医药、锂电等多个行业，每个行业的仓储逻辑、SKU特征、作业节拍各不相同。

这种跨行业、大规模的交付经验，让公司沉淀了一套从“看清问题”到“适配解法”的完整能力——这种场景know-how，是后入局者短期内无法靠资金和人才引进跨越的壁垒。

懂边界。极智嘉对机器人的能力边界有着清晰的判断，每类产品各司其职，构建了完整的能力梯队。

其中AMR负责搬运、存储等标准化高频环节，专用设备效率最高，是极智嘉十年积累的基本盘。无人拣选工作站攻克了面对超大规模商品SKU时精准拣选与高效适应的技术难题，覆盖数万级商品，有效应对异形件、软包装等复杂品类，实现多品类、多场景、多行业的真无人拣选。

而即将于本次世界人工智能大会首次亮相的Gino 1，则专为仓储而生，其具身大脑Geek+ Brain深度融合极智嘉十年积累的海量仓储数据，配备仿人全关节力控双臂和三指灵巧手，可从事拣货、搬箱、打包、巡检等多任务操作，真正实现“一台机器人覆盖仓内主流人工操作场景”，灵活补上柔性缺口。

懂整合。边界清晰之后，更关键的是让不同机器人方案高效协同作业。极智嘉的一体化软件系统能够指挥仓内不同机器人，为客户提供具身智能整体解决方案，让人形机器人进仓作业从“单点升级”变成了“系统交付”,显著加快商业化的步伐。

三项能力环环相扣——场景积累让极智嘉知道客户真正需要什么，边界判断让公司清楚每类产品应该做什么，系统整合让不同能力在同一平台上高效协同。这正是具身智能从“Demo”走向“仓库里真干活”需要跨越的三道门槛。

不仅如此，极智嘉的客户资源优势，让具身智能商业落地进度更快：客户提出真实需求，现场提供真实数据，反馈驱动产品迭代——这套“场景-数据-技术”的闭环，让每一次技术突破都能在最短时间内找到验证场景，从发布到规模化复制的路径天然更短。

这便是极智嘉交出的“真干活”答卷。