1天前 别只盯着中美了，“欧洲人形机器人四小龙”正在低调崛起！

作者：Geng     出品：机器人大讲堂

2026年的人形机器人赛道，正在上演一出权力地理学的重构大戏。

一边是特斯拉Optimus、Figure AI的硅谷叙事，一边是宇树、智元、优必选等玩家的中国速度。从资本热度到产品发布，从技术路线到产业化进程，中美两国几乎垄断了全球人形机器人话题榜。

然而，当全球目光习惯性地聚焦于太平洋两岸的角力时，一片长期被视为“创新温吞水”的大陆，正以令人猝不及防的姿态集体浮出水面。

在大多数人印象里，欧洲虽然有ABB、库卡这样的工业机器人四大家族，但在具身智能这场以AI驱动的下一时代竞赛中，其人形机器人版图似乎长期处于静默状态。

难道欧洲没有人形机器人吗？答案显然是否定的。

早在二十多年前，欧洲便在机器人本体设计、控制算法、伺服系统、减速器、工业自动化、服务机器人等方向建立了深厚壁垒。只是过去很长一段时间，欧洲产业重心始终放在高精度的工业任务上，而非具备通用智能的人形载体。因此，在生成式AI爆发前，欧洲人形机器人极少成为资本聚光灯下的主角。

如今，这一局面正在被来自德国、挪威、英国、法国的四股力量所改变。过去一年多时间里，德国Neura Robotics、挪威1X、英国Humanoid、法国Aldebaran Robotics等企业几乎同时进入新的发展阶段，密集完成研发、融资、签约、量产。据不完全统计，2025年至2026年，欧洲人形机器人核心企业的融资总额已突破百亿元。

欧洲人形机器人的版图从未如此清晰。以德、挪、法、英四国为核心，悄悄构成了极具戏剧张力的“欧洲人形四小龙”格局。它们没有试图复制中美的模式，而是用一套专属于欧洲的“重工业底盘+产业资本深度绑定”逻辑，从各自国家的产业禀赋中寻找破局点。

01.

Neura Robotics：德国制造的全栈赌注

对于欧洲人形机器人而言，Neura Robotics几乎是当仁不让的旗手。

2026年6月，Neura Robotics官宣完成14亿美元的C轮融资，投后估值达70亿美元，刷新了欧洲机器人融资的历史纪录。虽然后续有消息指出这笔资金与运营表现挂钩，但这个体量也足以让其稳稳送入全球人形机器人第一梯队。

更令人咋舌的是投资方阵容，包括英伟达、亚马逊、高通、Tether，以及博世、舍弗勒、欧洲投资银行。科技巨头、产业资本与公共金融机构罕见地站到了同一张桌前。

至于为什么资本市场敢给一家成立7年的人形机器人公司如此高的溢价？答案或许藏在创始人David Reger的野心中。David Reger虽然没有顶尖高校的学术深造背景，却拥有十余年协作机器人一线研发经验。正是这种“从车间里走出来”的务实基因，让Neura走出了一条截然不同的道路。

公司提出了Neuraverse生态平台，试图让公司旗下不同形态的机器人，如协作手臂、自主移动机器人、四足机器人以及人形机器人，共享同一套感知、决策与执行模型，从而实现实现持续学习和跨场景协作。

这种思路与近年来全球机器人产业强调的平台化、生态化发展趋势高度一致，并成功说服了博世、舍弗勒、英伟达等企业。据悉，Neura的订单积压及战略部署管道已超10亿美元，客户名单涵盖川崎重工、欧姆龙等国际制造业巨头。

Neura对最新一轮资金的规划同样清晰。据悉，超过半数资金用于全球生产基地扩建，企业内部规划至2030年实现数百万台机器人量产。

回到产品层面，Neura Robotics已推出人形机器人4NE1。今年1月，Neura在CES上首次展示了与保时捷设计工作室Studio F.A. Porsche联合设计的下一代4NE1人形机器人。这款被称为“欧洲第一款进入量产阶段的人形机器人”的产品，预计将于2026年底正式交付。

值得注意的是，尽管对于德国而言，Neura Robotics几乎是这个工业强国在人形机器人商业化赛道上的“孤勇者”，但实际上德国并不缺少人形机器人的研究传统，曾推出Rollin' Justin、Toro等产品。但这些努力长期停留在学术机构的实验室里，真正走向商业化的，只有Neura Robotics一家。

02.

1X：挪威的“家庭机器人梦”

在人形机器人产业中，家庭场景一直被视为最具想象力、同时也是最具挑战性的市场。

原因并不复杂。相比工厂流水线拥有标准化环境、固定流程和明确任务，家庭环境高度开放且充满不确定性。大多数企业在产业化初期都优先选择工业制造、物流仓储等相对标准化的场景，但来自挪威的1X却选择了家庭这条相反的道路。

1X的前身Halodi Robotics成立于2014年，早期便围绕双足机器人和远程操控展开研发。随着AI技术的发展，公司逐步将重点转向具备自主能力的人形机器人，并推出了NEO系列产品，希望打造能够进入家庭、与人共同生活和工作的机器人。

近年来，1X持续展示NEO在人类居住环境中的测试进展，包括整理物品、搬运轻量级物件、完成基础家务等任务，并强调机器人在家庭环境中的安全设计和人机交互能力。值得注意的是，1X的发展不仅受到行业关注，也吸引了人工智能领域的重要资本支持。

早在2023年，OpenAI就曾领投其2350万美元的A2轮融资，这使得1X成为全球具身智能领域备受关注的企业之一。2024年初，公司再完成约1亿美元B轮融资。此后至今，1X未披露新一轮大规模融资。

不过，资本只是外界关注的焦点之一，更值得关注的是1X所代表的发展理念。

从公开展示来看，NEO的动作更加柔和，运行速度更接近普通人的节奏，外观设计也尽量减少机械感。这并非只是为了视觉效果，更是出于家庭应用场景的考虑——在人与机器人长期共同生活的环境中，安全、信任和自然交互，往往比极限性能更重要。

这一理念与欧洲长期强调机器人伦理、安全规范和以人为中心的技术发展思路一脉相承。

2025年10月，1X正式开启NEO预售，售价2万美元或每月499美元的订阅模式。首批产品计划于2026年交付美国市场。就在前不久，1X发布了新一代肌腱驱动灵巧手，在触觉和灵活性上展现出了显著的优势。1X表示，这款灵巧手已具备规模化量产条件，计划于2026年内实现万台级产能交付。

尽管人形机器人全面进入家庭还有漫长征途，但1X或许是目前距离这一目标最近的一家。

03.

Humanoid：两年成“独角兽”的英国速度

在所有欧洲人形机器人公司中，英国Humanoid可能是最年轻、也最“凶猛”的一个。

Humanoid成立于2024年，总部位于伦敦。创始人兼CEO Artem Sokolov的经历颇为特殊，他曾花十多年时间，将家族珠宝生意做到了10亿美元营收，在奢侈品行业积累了深厚的商业运营经验。尽管并非机器人技术专家，但这段经历让他具备了一种高度务实、极度高效的资源配置能力，也成为Humanoid的隐形基因。

就在前几日，Humanoid宣布完成1.52亿美元A轮融资，投后估值达13.5亿美元，成为欧洲首家纯人形机器人独角兽。成立两年、尚未交付一台商用产品即达成此成就，支撑其估值的是一套堪称教科书级的“产业资本闭环”。

观察其投资方与合作伙伴的名单，一个三角结构清晰可见。博世既是投资人，又是Humanoid的合同制造伙伴，提供硬件设计、生产及供应链支持；舍弗勒既是投资人，又是客户，已签署协议计划在其制造工厂部署数千台机器人；SAP、英伟达、西门子则在软件与系统层面提供基础设施支持。

这套打法让Humanoid在尚未经历产品-市场匹配验证之前，就同时锁定了产能和渠道，大大压缩了一家硬件创业公司通常需要经历的漫长爬坡期，但也将公司的命运与合作伙伴的战略耐心深度绑定。

产品方面，Humanoid目前已推出了两款差异化明显的人形机器人，分别是轮式的HMND 01 ALPHA WHEELED和双足的HMND 01 ALPHA BIPEDAL。相关消息显示，公司计划于2026年第四季度启动Beta版机器人的交付与商业部署。

可见，未来12到18个月，将是验证Humanoid能否从“融资奇迹”跨越到“交付实体”的关键窗口。

04.

Aldebaran Robotics：欧洲人形机器人产业的“鼻祖重生”

相比于前三家，法国的Aldebaran Robotics堪称赛道里真正的“上古神兽”。

Aldebaran Robotics成立于2005年，在人形机器人尚未成为资本追逐热点的年代，这家公司便推出了NAO和Pepper等产品。

其中，NAO机器人身高58厘米，拥有25个关节自由度，累计销量超万台。在很长一段时间里，NAO便是“人形机器人”的代名词——全球顶尖高校及实验室用它做机器人学、人工智能、康复医学研究。

然而，Aldebaran Robotics并未能踩准人形机器人发展的风口，独立故事在2012年便戛然而止。经历软银收购、停产、出售给德国URG等一系列波折后，公司于2025年2月因资金链断裂申请破产重组。

转机出现在同年7月，深交所上市企业盛视科技以约90万欧元（约合750万人民币）的交易价格，全面收购Aldebaran核心资产。收购完成后，相关业务被打包落户武汉，成立了光谷盛创公司。短短半年内，NAO从单一机型扩展为6款不同型号，覆盖教育、科研、康养等全年龄段需求。

据悉，光谷盛创正在研发NAO 7，预计2027年可实现量产。新一代NAO 7以“感知—计算—交互”全链路升级为核心，深度融合多模态大模型。

一个欧洲人形机器人的“鼻祖”，在错失风口近十年后，搭上了“中国智造”的快车。这不仅是资本的跨大陆流动，更是全球化技术生态韧性的一次生动注脚。

05.

结语与未来

将这四家企业并置观察，一些共通的底层逻辑浮现出来。

首先是产业资本的深度介入。在为数不多的融资中，博世和舍弗勒等反复出现在多家企业的投资方名单中，它们不仅是出资人，更是产线提供者、早期客户和供应链赋能者。这与中美以VC/PE和科技巨头为主的融资结构形成鲜明对比，也赋予了欧洲人形机器人企业更强的制造落地确定性。

其次是技术路线的多元化分化。Neura走的是“全栈工业”路线，1X走的是“家庭消费”路线，Humanoid走的是“工业落地”路线，Aldebaran走的是“重生进化”路线，没有两家公司在做完全一样的事情。这种差异化在产业早期是一种健康的分工，避免了同质化内耗，但长期来看，也可能导致欧洲缺乏一个可以与美国Optimus或中国宇树正面竞争的通用型旗舰平台。

最大的悬念仍是交付。巨额融资和意向订单可以在PPT阶段支撑估值，但将机器人真正部署到工厂产线、物流仓库乃至家庭起居室，需要跨越的不仅是技术鸿沟，还有可靠性、成本、安全性、合规性等一系列工业化门槛。欧洲的这波人形机器人浪潮，目前大部分仍处于“承诺阶段”。

但无论如何，欧洲已经拿到了全球人形机器人竞赛的入场券——不是以旁观者的身份，而是以拥有独特筹码的参与者。

欧洲人形四小龙的称谓，正在成为产业版图中一个值得严肃对待的新坐标。