2025-10-20 知名“富二代”的人形机器人公司“猝死”，刚融资数亿，阵容豪华

作者：Ally    出品：人形机器人发布

谁也想不到，一家刚融了数亿元、背靠吉利、技术阵容豪华的人形机器人公司，从成立到解散，只用了五个月。

一星机器人（OneStar），这家由吉利集团创始人李书福的儿子李星星发起、被业内视为“吉利系机器人领域关键落子”的明星公司，近日被多方证实：已原地解散。

就在一个月前，他们刚刚高调官宣完成数亿元种子轮融资，投资方包括BV百度风投、同创伟业、银河通用、蓝黛科技等一众知名机构。

公众号清空、办公室搬空、员工遣散……一切来得太快，快得让很多人还没反应过来。

这家曾被寄予厚望的“人形机器人”新贵，到底经历了什么？

▍星光初现：一场“富二代创业”的光环与野心

一星机器人从诞生之初就注定不平凡。

2025年5月9日，公司由吉利控股集团股东、李书福之子李星星发起成立。他持股65.66%，是实际控制人。董事长潘运滨来自吉利体系，曾任吉利卫星板块总裁。

李星星 资料图

从一开始，一星机器人走的就不是寻常路。

与大多数追求酷炫Demo的人形机器人公司不同，一星机器人提出“倒做AI”——从真实工厂任务出发，反向设计算法与流程，目标是“让机器人在产线中学会工作，而不是在舞台上跳舞”。

这条路，被业内称为“务实派”。

技术阵容很是豪华：来自上海AI Lab的明星研究员、纽约州立大学计算机科学博士丁琰担任CTO，联合复旦大学、清华大学教授团队，甚至引入国际知名的FastUMI数据采集团队，构建“模型+数据+本体”的研发体系。

融资速度更是惊人：

●8月完成“亲友轮”融资，曹操出行、晶能微电子等吉利系资本参与；

●9月再获数亿元种子轮融资，BV百度风投、同创伟业、蓝黛科技等纷纷入场。

产品也在同步推进。8月，一星机器人与复旦大学签约共建“智能机器人校企联合实验室”，并发布首款产品——“星轮1号”轮式双臂机器人。

一星机器人发布的 “星轮1号”轮式双臂机器人

一切看似都在朝着“明星公司”的剧本高歌猛进。

▍星坠时刻：为何倒在融资成功之后？

然而，谁也没想到，融资捷报发布仅一个月后，公司就猝然散场。

10月16日，传闻发酵。多个信源向媒体确认：一星机器人已处于解散阶段。

“有吉利背景的人员基本撤出”，有知情人士透露。

有编辑实地探访苏州一星机器人办公室，发现公司logo已被拆除，门口堆着未拆封的杂物，仅有少数技术员工留守。另一处新办公室则处于“装修停工”状态。

公众号“OneStar一星机器人”内容全部清空。CTO丁琰的小红书简介中，一星的经历也止于10月。

为什么一家看似“什么都不缺”的公司，会死得如此之快？

目前解散原因尚未公开，市场众说纷纭，有业内分析认为，可能有三重原因：

第一，战略重叠，资源内耗。

一星机器人的业务方向，与吉利旗下另一家公司——千里科技——高度重叠。

千里科技在今年9月与吉利成立合资公司“千里智驾”，定位正是“AI+车+机器人”。其董事长印奇曾公开表示：“汽车行业是通往机器人的必经之路。”

而当母体战略资源向千里倾斜，一星机器人的存在就显得尴尬。

第二，过度依赖体系内资本，缺乏独立生存能力。

一星机器人的两轮融资中，“亲友轮”占主导，市场化资本虽然后续进入，但并未改变其“吉利内部孵化”的色彩。

这种依赖，在初期是助推器，在后期却可能成为“天花板”。

第三，组织悬浮，未能形成战斗力。

尽管团队背景光鲜，但据业内人士分析，公司并未凝聚成能打硬仗的作战单元。在战略摇摆与资源挤压之下，团队迅速失焦。

融资成功从来不是续命丹，有时反而是催命符。当资本就位、期待升高，而公司迟迟无法证明独立价值时，解散就成了最现实的结局。

▍星火未灭：具身智能的生存启示

一星机器人的故事，并不是孤例。

具身智能，正从“理想试炼场”变成“公司生死场”。这个行业，技术壁垒高、研发周期长、资金需求大，注定是一场“资本+技术+耐心”的马拉松。

那么，什么样的公司才能活下来？

●资金是氧气，不是燃料。你可能得有能撑过3-5年寒冬的钱，还得是“耐心资本”。

●场景优先，不是技术自嗨。从真实需求出发，才能找到商业化的入口。

●规模化落地能力与顶尖团队。光有算法不够，还得依靠硬件、数据、系统、生态闭环。

回过头来看一星机器人，它的倒下，或许不是技术的失败，而是组织与战略的失败。

但它的“遗产”并未消失。

据悉，一星机器人的技术团队已被“哄抢”，部分成员被吉利智能驾驶部门吸纳，其运动控制技术正尝试用于自动驾驶；也有人加入微亿智造或自主创业，聚焦细分赛道。

公司死了，但技术与人，还在流动。

▍结语

一星机器人的5个月，像一颗流星划过人形机器人的夜空。

它的骤然熄灭，为整个仍处于高投入、长周期探索期的具身智能赛道，投下了一颗深刻的石子。

它印证了一个残酷的法则：在这个赛道里，短暂的资源红利无法替代可持续的商业模型，技术天赋也未必能转化为市场生存能力。

真正的突围，考验的是在资本与喧嚣中保持战略定力，在漫长隧道里构建独立造血的能力，以及凝聚产业链协同效能的远见。

人形机器人的这场马拉松，注定不属于追逐光环的短跑者。